9月2日，稻普控股集团2017年年中工作会议在杭州召开。会议以“分享经验·激励奋进·再创佳绩”为主题，总结上半年公司发展取得的业绩与存在的问题，部署下半年重点工作和任务，旨在增强企业凝聚力，继续打好2017年度攻坚战，共同创造更加傲人的崭新业绩。

      会议开始，集团董事长蔡旭辉先生做了精彩的发言。

      蔡旭辉董事长首先回顾了集团上半年各项工作开展情况。蔡总指出，经过各级员工的共同努力，集团上半年在企业经营和管理方面成绩显著。汽服集团版块，2017年半年度业绩对比上年同期增长率超过140%，成功实现业绩翻番的既定目标，同时业务布局与业务质量持续提升，按期完成新银行准入、北方中心组建等工作，将形成南北双中心运作的业务格局，为进一步巩固和提升集团在汽车消费金融领域的行业地位打下坚实基础。金服集团版块，在原有的车贷不良资产处置优势业务基础上，2017年上半年获得工商银行总行、恒丰银行总行等在内的多家银行全国范围内不良资产外包服务资格，成功完成稻普金服集团从车贷领域向综合金融领域的跨越，为下一步发展奠定了十分良好的开端。2017年下半年，集团还将在汽服版块试行区域合伙人制度，金服版块施行稻普金服与后宇律所双中心运作，希望全体稻普人共同拼搏进取，为实现2017年全年的经营目标而不懈努力。

      蔡总首先从战略规划角度做了题为“做好顶层布局、下好稻普这盘棋”的演讲。蔡总指出，稻普的战略定位是围绕银行业打造的综合性的金融服务集团，业务格局上为“两个中心+一个补充”，两个中心指汽服集团的汽车消费金融业务版块、金服集团的金融外包服务业务版块，一个补充指具有私募基金管理人资格的稻普资产从事的私募股权与投行业务。在明确战略定位和业务格局的基础上，蔡总继续对集团上半年来工作情况做出了全面的总结分析、给出建议，并部署了下半年的重点工作任务。

      接着，蔡总继续以“如何成为一名优秀的经理人”为题进行了一场关于员工职业教育的生动演讲。演讲中，蔡总分享了他对于职业素养的理解与看法，并以自身为例，阐释了忠诚度、系统性、大格局、执行力等素养对每个人职业经理人的重要性和意义。演讲最后，蔡总还提出了向集团优秀职业经理人学习的倡议，鼓励在座同事及集团每一位员工通过不断的学习、提升，早日成长为一名优秀的职业经理人。

      蔡总的发言结束后，集团总裁梁定国、副总裁朱卫刚及风控管理中心曹小江总经理、贷后管理部宋佳经理、法务部负责人、各省公司负责人等分别做半年度述职报告，重点总结了上半年工作中遇到的困惑与难题，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出下半年工作思路，并由业绩特别突出、管理特别优秀的湖南公司曾飞总经理、河南公司宋兵伟总经理做了翔实生动、充满正能量的专题经验分享，会场气氛十分热烈。

      在上半年取得成绩的基础上，集团各部门、各省公司将上下一心，团结共进，继往开来，与时俱进，从产品、市场、风控熟悉等环节进行全面分析，了解行业动态和需求，提高公司运营能力、盈利能力和切实的抗风险能力，为实现2017年全年的经营目标继续努力，共创佳绩！